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?方太巧用六西格玛管理方法提升生产效率 ?点击:8 | 回复:0

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天行健管理

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发表于:2021-10-17 10:28:29
楼主

2011年,方太开始小范围试点导入六西格玛管理方法,2013年在供应链系统内部全面推广六西格玛管理方法,来提升供应链内部装配质量及整机质量、提升生产效率、降低运营成本。


六西格玛2.jpg


通过三年的六西格玛学习,已经培养黄带92人,培养绿带140人,培养黑带12人,其中通过全国六西格玛黑带注册考试人数达123人。通过三年的六西格玛学习过程中,也开展了质量、成本、效率等方面的改善课题,累积完成课题189个,通过项目改善实现财收益5776万元。


在方太内部全面推行六西格玛同时,2014年成立了华夏六西格玛俱乐部,华夏六西格玛俱乐部运营负责人文志明在总结报告指出:华夏六西格玛俱乐部是依托方太集团,为供应商提供学习、交流、成长的平台,这种模式不同于以往的商品买卖关系、供应商管理,也不同于普通的供应商合作关系,而是基于全供应链的视角,打造一个全供应链命运共同体。通过俱乐部平台,让有意愿供应商加入俱乐部学习和应用六西格玛,最终来提升方太零部件质量,打造一个更具有竞争力的厨电供应链。


xig.jpg


2015年俱乐部为企业会员开展交流学习活动共12次,参与人数达320人,对企业会员高、中、基层开展了倡导者培训、绿带培训、黄带培训,并累积培养绿带55名,黄带35名,黄带教师4名,获得中质协黑带注册考试通过人数13人。通过俱乐部平台累积辅导了项目34个,也为供应商带来财务541万元,特别是供应商整体质量水平提升了1西格玛水平,方太上线质量提升了0.5西格玛水平,通过六西格玛学习及项目实施,提升了供应商人员分析与解决问题能力,提升了供应商内部质量水平,提升了客户端质量水平。


精益六西格玛3.jpg


方太推行六西格玛管理方法不但自己践行成功,还推广到供应商端,带动一批供应商学习和应用六西格玛。原中国质量协会副会长、全国精益六西格玛推进委员会主任弋辉在总结发言中指导,方太的这种做法对全国精益六西格玛管理推进工作具有示范意义。来源:中国质量新闻网


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